2025年底百度李彦宏指出公司问题，展望2025年何去何从？

本报记者 李静 北京报道

2025年岁末，国内科技网络企业的最高负责人似乎心照不宣，纷纷点明机构面临的诸多挑战，并且透露出对组织进行变革的意向。

二零二二年十二月下旬，百度组织了全体员工大会，该会议在内部被称为“简单之约”。百度公司创始人、董事长以及首席执行官李彦宏在此次会议上，对于过去一年实行的成本削减和效率提升方案进行了阐述，并透露该方案取得了一定成效。不过《中国经营报》的记者留意到，李彦宏同时尖锐地指出了他在百度推行降本增效期间所发现的许多不足之处。他在会议上强调，目前百度公司内部存在若干弊端，比如营收水准不高，背离了商业的基本规律，许多新兴业务持续亏损，而时间久了大家便认为亏损是无可厚非的现象；管理层指令的下达、认知与实施与原定设想相去甚远；技术部门的研究与开发工作脱离了实际的市场需求。

2025年未来可期，李彦宏指出市场面临机遇同时伴随风险，百度类企业持续重视技术资源注入与开拓进取，期望借由革新促进发展。

将不看收入看毛利

二零二二年，众多网络企业普遍将削减开支提升产出作为核心工作，百度亦然，在其二零二二年第三季度财务报告中，清楚指出“切实的成本控制与效率优化促使企业运作水平得到改善”。

李彦宏谈到百度成本控制与效率提升时指出，公司现在更侧重技术方面的资金注入，同时更加重视后续的发展方向和新的增长点。所以，在新的业务板块上的资源分配，在整个百度营收和利润中所占的比重有所增加，百度的科研投入力度，科研经费在总收入中的占比，也比不少其他企业要大。

百度首要的发展阶段是依托搜索构建的“移动生态”，囊括了百度App、好看视频、百度贴吧等多项软件；其次是智能云业务；再次是智能驾驶及其他拓展方向，涉及芯片研发、汽车制造、小度智能硬件等计划。

推行节约成本提升效率的原则时，李彦宏察觉到百度内部存在若干弊端，并且遇到一些意料之外的状况。

许多人未能透彻认识商业的根本，百度众多新兴项目持续处于亏损状态，长久以来，众人便认为亏损是无可厚非之事。李彦宏表示，连百度部分高层也未考虑过，相关业务究竟是在三年后能够盈利，五年之后能否获利，抑或是一百年内也毫无赚钱可能。

李彦宏在全体员工大会上特别指出了营收品质的重要性，他说明比营收更关键的并非利润率，而是利润本身。公司早些时候从事搜索业务，其中部分营收源自联盟，联盟的访问量其实是购买来的，赚取的金额需要与这些流量合作方进行分配。只有将后续的营收扣除购买流量的开销，才能更清晰地揭示搜索业务的根本属性。李彦宏表示，不过随着开展各种新兴事务，人们渐渐遗忘了开创初衷，不清楚为何要每年耗费十亿、五十亿资金在这上面。

李彦宏还强调要重视营业利润状况，部分业务虽然具备毛利空间，但扣除研发等各项开支后，依然会出现亏损现象，这种亏损在快速扩张阶段尚可接受，但若持续存在则不可取，他还特别指出资金流动状况是关键衡量指标，即便账目上记录着高额营收，若实际尚未收回，形成大量应收款项，这种情况同样不容乐观部分面向企业的组织，并非缺乏收益，而是缺少资金周转，因此面临财务困境，运营陷入停滞。

此外，李彦宏指出，因为层级关系，业务在向下传达的过程中，理解程度会逐渐减弱。

企业部分指令传达至基层单位、抵达实际执行的一线人员时，他们往往难以领会“为何要完成这项任务”，即便明白任务内容，也常觉得“此事与自身利益无关”。李彦宏强调，每个层级的人员都应具备更宏观的视角，特别是那些谋求晋升者，更需提升思维高度来分析问题。

有些技术是“自嗨”